Infolina programu
801 808 108
Czynna w dni powszednie od 8:00 do 17:00

Trening Lidera Lean
 

Na szkoleniu nauczysz się m.in.: - Jak planować i monitorować pracę na produkcji - Jak delegować i egzekwować realizację zadań - Jak efektywnie organizować pracę w gniazdach/na liniach produkcyjnych - Jak zarządzać i motywować personel produkcyjny


Cena szkolenia
1900.00 zł brutto za 1 osobę
Termin szkolenia Od 2010-10-14 do 2010-10-15
Czas trwania szkolenia Dni 2 / godzin 16
Miejsce szkolenia Sopot (Hotel Haffner (www.hotelhaffner.pl))
Typ szkolenia Szkolenie otwarte
Termin zgłoszeń upływa 2010-10-08 - Szkolenie zakończone
Kontakt w sprawie szkolenia Dawid Jażdżewski , tel 519196344
Opcja i tryb szkolenia Wyjazdowe / Środek tygodnia
Instytucja szkoleniowa LeanQ Team zobacz 
Ocena
 
(Opinii: 0) Zobacz wszystkie
oceń 
  • Szczegóły  
     
    Minimalna ilość uczestników 4 os.
    Maksymalna ilość uczestników 10 os.
    Zakwaterowanie nie
    Wyżywienie tak
    Materiały dydaktyczne tak


    Skrócony opis szkolenia
    Na szkoleniu nauczysz się m.in.:
    - Jak planować i monitorować pracę na produkcji
    - Jak delegować i egzekwować realizację zadań
    - Jak efektywnie organizować pracę w gniazdach/na liniach produkcyjnych
    - Jak zarządzać i motywować personel produkcyjny
    Program szkolenia
    Jednym z kluczowych zadań Lidera/Kierownika Lean jest efektywne zarządzanie zmianą. Wymaga to umiejętności zarządzania grupą pracowników w celu identyfikacji kluczowych miejsc do doskonalenia i wspólnej pracy nad generowaniem rozwiązań. Każda zmiana wymaga odpowiedniego przygotowania. Każdy uczestnik grupy projektowej otrzymuje zadania do realizacji, które są następnie monitorowane i sprawdzane przez Lidera Lean. W celu utrzymania wdrożonej zmiany realizowane są audyty, które wyznaczają dalsze działania doskonalące. Kiedy zmiana się sprawdzi i przyniesie założone na etapie planowania efekty staje się standardem wykorzystywanym także w innych obszarach. Każda zmiana wywołuje opór i lęk pracowników przed czymś nowym i nieznanym. Zatem ważnym elementem jest motywacja pracowników, a także cieszenie się i celebrowanie uzyskanych efektów.
    Podczas szkolenia uczestnicy definiują rolę i zadania lidera Lean. Dokonują analizy swojej dotychczasowej pracy pod kątem: organizacji pracy, planowania i monitorowania działań, motywowania pracowników, zarządzania zmianą i doskonaleniem. Definiują kluczowe obszary pracy, które są z ich punktu widzenia najtrudniejsze w realizacji. Na bazie zdefiniowanych problemów projektują narzędzia i propozycje usprawnień. Na szkoleniu sporo czasu jest poświęcone na praktyczne wykorzystanie różnych technik rozwiązywania problemów. Szkolenie jest bogate w różne: case-study, scenki sytuacyjne, ćwiczenia i dyskusje.


    DZIEŃ 1
    ROLA LIDERA
    Zdefiniowanie roli lidera
    Zarządzanie zespołem pracowników
    Planowanie i organizowanie pracy
    Monitorowanie i egzekwowanie pracy
    Motywowanie i komunikacja

    ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
    Zdefiniowanie celów i zadań lidera zespołu w zakresie zarządzania zespołem.
    Opracowanie zakresu zadań i uprawnień lidera
    Prowadzenie prostych grup projektowych
    Dobór grup projektowych
    Zasady delegowania zadań w projektach

    NARZĘDZIA ANALIZY PROBLEMÓW:
    Poznanie technik i narzędzi analizy problemów tj: 5Why, Diagram Ishikawa, Mind mapa, Analiza marnotrawstwa (8 muda) – praktyczne wskazówki- jakie narzędzia i kiedy warto zastosować. Zastosowanie w/w technik na przykładach różnych ćwiczeniach.
    Zastosowanie i wykorzystanie narzędzi Lean tj: 5S, Standaryzacja pracy, SMED, TPM, Poka-yoke, Kanban do doskonalenia i usprawniania


    DZIEŃ 2
    KONTROLA I MONITORING DZIAŁAŃ:
    Zasady kontroli i monitoringu działań własnych i podległych pracowników.
    Definiowanie oczekiwań względem podległych pracowników.
    Zasady wykorzystania planu do wykonania
    Przygotowanie audytu i kart kontrolnych
    Przeprowadzanie działań audytowych – uczestnicy udają się na wybrany obszar, na którym przeprowadzają audyt stanowiska/linii z zakresu utrzymania standardów pracy. Ich zadaniem jest: przeprowadzenie audytu, zidentyfikowanie niezgodności, przekazanie informacji zwrotnej do pracowników i zaplanowanie działań związanych z usunięciem niezgodności.
    INFORMACJA O WYNIKACH
    Jakie informacje przekazywać i w jaki sposób
    Zastosowanie Visual Management w efektywnym informowaniu o wynikach i rezultatach działań
    Wypracowanie efektywnej ścieżki przepływu informacji pomiędzy liderem, a zespołem
    MOTYWOWANIE
    Wspólne celebrowanie sukcesów


    Na szkoleniu wypracujesz, przećwiczysz:
    1.Narzędzia motywacji pracowników
    2.Narzędzia w formie: karty projektu, karty monitoringu prac zespołu do zarządzania zmianą
    i doskonaleniem

    Możliwe do uzyskania efekty poprzez Trening Lidera/kierownika Lean:

    • Wzrost skuteczności w egzekwowaniu powierzanych zadań
    • Właściwe delegowanie zadań w oparciu o umiejętne wykorzystanie zdolności i umiejętności podległych pracowników
    • Efektywny sposób delegowania zadań – wypracowanie właściwej metody pozwoli Ci zaoszczędzić czas jaki poświęcasz na delegowanie, kontrolę i odbiór efektów
    • Efektywna komunikacja poprzez określenie standardów przepływu i przekazywania istotnych informacji
    • Właściwe określanie celów i oczekiwań w aspekcie powierzanych zadań
    • Skuteczne metody organizacji pracy własnej
  • Miejsce szkolenia  
     
    Adres
    Hotel Haffner (www.hotelhaffner.pl)
    81-715 Sopot, ul. Haffnera 59


    Odśwież mapę

    Zdjęcia z miejsca szkolenia
  • Ceny  
     
    Cena szkolenia
    Cena zawiera:
    2 dni szkolenia
    Materiały merytoryczne
    Przerwy kawowe
    Lunch (2 dni)
    Certyfikat uczestnictwa