Analiza danych, statystyka (181) Bezpieczeństwo i higiena pracy (165) Sekretariat i recepcja (379) Systemy zarządzania (ISO) (246) Wsparcie procesów adaptacyjnych (15) Zarządzanie przedsiębiorstwem (498) Zarządzanie ryzykiem (41) Zarządzanie strategiczne (260) Zarządzanie zmianą (127)
OPTYMALIZACJA PROCESÓW ZARZĄDCZYCH I ZARZĄDZANIA ZMIANĄ 
Doskonalenie i profesjonalizacja kadry zarządzającej mikro i małej przedsiębiorczości Małopolski jest regionalnym otwartym projektem szkoleniowym. Uczestnicy są rekrutowani z terenu województwa małopolskiego.
| Minimalna ilość uczestników | 15 os. |
| Maksymalna ilość uczestników | 15 os. |
| Zakwaterowanie | opcja |
| Wyżywienie | tak |
| Materiały dydaktyczne | tak |
Sesja 2. 10-11.04.12
Sesja 3. 28-29.05.12 Adresaci szkolenia 120 mikro i małych przedsiębiorstw oraz 180 przedstawicieli kadry zarządzającej, w tym 55% kobiet, prowadzących działalność gospodarczą na terenie woj. małopolskiego i posiadający strukturę organizacyjną na terenie województwa małopolskiego. Forma przyjmowania zgłoszeń Wypełnienie formularza zgłoszeniowego dostępnego na stronie internetowej projektu pod adresem http://www.irb.pl/?m=szkol&sec=szkol&cat=efs&h_szkol_id=239, przesłanie ww formularza faksem pod numer 227827391 lub bezpośrednio do biura projektu. Cel szkolenia Podniesienie zdolności adaptacyjnych do wyzwań rynkowych i pokonywania bieżących barier wśród 120 małopolskich MMP przez wzrost umiejętności zarządczych min. 162 przedstawicieli kadry kierowniczej i właścicieli MMP pełniących funkcje kierownicze. Cel zostanie osiągnięty do XII 2013, gdy min. 90% ze 180 uczestników projektu ukończy szkolenie. Program szkolenia Sesja 1. Zarządzanie czasem
Praktyczne metody planowania i organizowania pracy
Rangowanie zadań, określania priorytetów
Kontrolowanie nakładu pracy na poszczególne obowiązki w miejscu pracy
Skuteczne metody usprawniania organizacji własnej pracy
Kontrola monitorowania postępów w zaplanowanych działaniach
Narzędzia pozwalające na stworzenie efektywnego systemu zarządzania czasem własnym i czasem współpracowników
Analiza czynników wspierających umiejętność pracy pod presją czasu
Identyfikacja i likwidowanie czynników zakłócających pracę
Metody zwiększania efektywności osobistej oraz zmniejszenia poziomu stresu związanego z ilością zadań
Metody pracy nad prawidłowymi nawykami i eliminowaniem podstawowych błędów organizacji czasu pracy
Koncentracja aktywności i potencjału na tym, co istotne z punktu widzenia stanowiska pracy
Sesja 2. Zarządzanie projektami
Rola zarządzania projektami dla spójnych działań ukierunkowanych na cel
Charakterystyka myślenia projektowego
Optymalizacja zasobów wykorzystanych podczas prowadzenia projektu
Narzędzia podnoszenia jakości prowadzonych działań projektowych
Zadania Lidera projektu oraz Członka grupy projektowej
Kluczowe elementy planowania projektu
Cechy efektywnej struktury i cyklu życia zespołu projektowego
Skład grupy projektowej i role poszczególnych jej członków
Formułowanie celów projektu
Zespołowe opracowanie planu projektu: cele, kamienie milowe, zadania
Identyfikacja potrzeb biznesowych interesariuszy projektu i skala ich wpływu na sukces
Sposobu planowania i realizowania komunikacji w projekcie
Przygotowanie koncepcji wdrożenia
Etapy wdrożenia projektu i sposoby kontroli
Sesja 3. Zarządzanie zmianą
Metody zarządzania zmianą stosowane przez organizacje
Metodyka przygotowania i wdrażania zmian organizacyjnych - kierowanie procesem zmian i projektowanie cyklu przewodzenia zmianą
Proces przygotowania zmian - etapy w procesie zmian
Etapy i prawidłowości wdrażania zmian ze szczególnym uwzględnieniem rodzajów oporu z jakim kadra kierownicza może spotkać się podczas swojej pracy
Psychospołeczne bariery wprowadzania zmian w organizacji - metody rozpoznawania źródeł oporu wobec zmian oraz przezwyciężania oporu
Identyfikacji indywidualnych i sytuacyjnych nastawień pracowników do zmian
Budowanie zaangażowania pracowników w zmianę - typy zachowań pracowników w kontekście wprowadzania zmian
Komunikowanie zmiany w zespole w sposób, który zwiększa poczucie akceptacji dla zmian Opis metodyki szkolenia Warsztaty Zakres usług wchodzących w szkolenie Materiały szkoleniowe, wyżywienie.
Koszt szkolenia obejmuje
Obejmuje część merytoryczną szkolenia, materiały szkoleniowe, zaświadczenie o ukończeniu, wyżywienie oraz nocleg w pokoju 2 osobowym pomiędzy dniami szkoleniowymi, dla osób mieszkających powyżej 50 km od miejsca szkolenie
Polska Fundacja Badań nad Zarządzaniem
Specyfikacja oferowanych usług
Przynależność do stowarzyszeń instytucji szkoleniowych PIFS Najważniejsi klienci Telekomunikacja Polska SA, PZU SA, PKO BP SA, Aster City Cable Sp. z o. o., Hewlett-Packard Sp. z o.o., Bank Handlowy SA,Raiffeisen Bank Polska SA, AVON Cosmetics Polska Sp. z o.o.,Unilever Polska S.A., Posiadane certyfikaty W gronie Instytutu Rozwoju Biznesu są krajowe i zagraniczne ośrodki uniwersyteckie, centra rozwoju kadr kierowniczych oraz polskie instytucje życia publicznego, gospodarczego i organizacje pozarządowe. Naszymi Kluczowymi Partnerami są: Akademia Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Katolicki Uniwersytet Lubelski im. Jana Pawła II, Ośrodek Umiejętności Komunikacyjnych, University of New Brunswick, The Chartered Institute of Marketing, International Education Society, Management Development and Informa Pozostałe sfery działalności doradztwo
| Rok założenia: | 1990 |
| Liczba pracowników: | 10 |
| Liczba współpracujących trenerów: | 50 |
Specyfikacja oferowanych usług
| Przedsiębiorstwa: |
|
| Osoby: |
|
| Zakres usług: |
|
| Główne kategorie szkoleń: |
|
Szczegółowy opis instytucji Istnieje od 1990 roku jako niezależna i jedna z najbardziej innowacyjnych organizacji edukacyjnych w Polsce. Wieloletnie doświadczenie w kształceniu kadr menedżerskich, otwartość na potrzeby Klientów oraz sprawdzony zespół doświadczonych konsultantów i trenerów pozwala IRB oferować zintegrowaną wiedzę z szeroko pojętej problematyki prowadzania biznesu. IRB oferuje możliwość zdobycia i poszerzenia wiedzy oraz doskonalenia umiejętności w zakresie przywództwa i rozwoju menedżerskiego, zarządzania zasobami ludzkimi, marketingu i sprzedaży, finansów oraz corporate governance. Proponuje szkolenia zamknięte dla Klientów korporacyjnych i instytucji publicznych, realizowane według zindywidualizowanych programów, z uwzględnieniem potrzeb szkoleniowych firmy i jej specyfiki; a także certyfikowane szkolenia otwarte i studia podyplomowe. Odśwież mapę
Przynależność do stowarzyszeń instytucji szkoleniowych PIFS Najważniejsi klienci Telekomunikacja Polska SA, PZU SA, PKO BP SA, Aster City Cable Sp. z o. o., Hewlett-Packard Sp. z o.o., Bank Handlowy SA,Raiffeisen Bank Polska SA, AVON Cosmetics Polska Sp. z o.o.,Unilever Polska S.A., Posiadane certyfikaty W gronie Instytutu Rozwoju Biznesu są krajowe i zagraniczne ośrodki uniwersyteckie, centra rozwoju kadr kierowniczych oraz polskie instytucje życia publicznego, gospodarczego i organizacje pozarządowe. Naszymi Kluczowymi Partnerami są: Akademia Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Katolicki Uniwersytet Lubelski im. Jana Pawła II, Ośrodek Umiejętności Komunikacyjnych, University of New Brunswick, The Chartered Institute of Marketing, International Education Society, Management Development and Informa Pozostałe sfery działalności doradztwo
